聚焦关键寻突破质量管理创新效

发布时间：2022.06.20 已阅次 [大] [中]

为持续推进公司“十四五”战略规划目标，公司质量管理工作以“三年质量攻坚战”为核心，以提升专用车产品品质为重心，全面聚焦质量突破，立足自身，不断从人员转型、过程质量管控、质量管理流程完善等方面实现质量管理创新增效。
聚焦专用车质量管控，助推质量管理人员转型。为全面践行提升专用车产品品质的重心，公司不断优化质量管理人员配置，推动质量管理人员技能提升与转型，目前5名底盘检验人员已具备上装独立检验能力，顺利完成转型。同时，积极开展检验员技能鉴定，以技能鉴定营造持续学习，全面学习，你追我赶，奋勇争先的良好工作氛围，同时以5次专项培训、为期3个月“师带徒”实操培训等方式多途径巩固提升检验员的专用车检验技能，培养上装优秀检验员1名，熟练检验员6名，全面打造一专多能高效率、高标准、高技能质检人才队伍。
聚焦关键工序，加强过程管控可追溯性。为强化过程管控能力，公司对专用车生产各环节进行严格质量控制，确保每个流程都可追溯。针对新车型检验关键点、公告一致性项目和市场频发问题点，检验时通过照片视频等方式进行存档，加强关键工序可追溯性，为后期质量问题追溯提供有力保障。目前已识别市场频发问题点2个，固化不锈钢罐车酸洗钝化环节和盛水试验后罐内清理质量环节，质量关键控制点存档车辆影像589张。
聚焦管控薄弱环节，持续完善质量管理流程。为提高产品市场竞争力，针对质量管理薄弱环节，公司不断完善相关质量管理流程。如库存车出库整改环节，针对前期库存车辆问题识别不彻底等问题，公司通过静态评审加动态评审的方式深度挖掘车辆异常状态，并全程监督评审问题整改。二季度累计开展库存车评审3次，挖掘改进项30余项，外部质量损失相较2021年同比下降77.70%。

九层之台，起于累土，公司将紧紧围绕“做精专用车”发展目标，精准识别质量短板，扎实做好日常质量管控工作，狠抓质量管理全过程，通过竞品对标提升，创新质量管理举措，持续提高公司核心竞争力，助推产品质效全面提升。

上一条：说事故讲教训营造安全氛围下一条：备战钳工竞赛增强团队技能

【收藏本页】【复制本页】【打印本页】【关闭窗口】【大】【中】【小】

文本标签： 天载配资

聚焦关键寻突破 质量管理创新效

聚焦关键寻突破质量管理创新效