淮南专用车组织召开基础管理流程提升三阶段总结暨四阶段启动会

发布时间：2022.09.21 已阅次 [大] [中]

为全面推进淮南专用车基础管理提升专项工作，集团专用车事业部部长助理连昳帆一行本周来淮驻点帮扶。根据阶段性工作成果，9月20日，淮南专用车组织召开基础管理流程提升三阶段总结暨四阶段启动会，各部门负责人以上干部，基础管理提升执行小组成员参加会议。
在听取公司项目阶段工作汇报后，连助理充分肯定了现阶段基础管理提升项目工作成果，从绩效管理体系构成、绩效指标体系设计、绩效评价指标应用三个方面为公司干部员工进行详细的培训指导，并针对各部门业务逻辑关系与业务流程规划、流程绩效指标、职能绩效指标以及绩效指标小组下阶段工作开展进行了具体安排。

会议强调，一是各单位要针对流程与业务进行全面梳理，对标对表，主动发现问题与不足，完善流程与指标的接轨；二是把握绩效支撑体系的“清晰、健康、高效、科学”四个关键词，将四阶段的基础管理提升做实做细；三是将基础管理提升项目纳入淮南专用车干部培训，建立以流程为中心的考评体系，实现各版块管理能力的全面提升，以此助力产品营销快速突破，为公司高质量发展奠定坚实的基础。